坚定改革目标，聚力行稳致远——省七建集团以“四轮驱动”推进全面深化改革落地见效

http://www.fjjg.com.cn    2024-10-09

东方风起，党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，也为新时代国有企业改革发展指明了方向。

乘风而上，省七建集团以改革奋进者的姿态，将“党建带动、改革推动、主业驭动、创新驱动”作为车之四轮，聚焦提质增效，着力转变思维，推进改革创新，将全面深化改革全景图细化为企业可持续健康发展的“施工图”。

党建带动，下好“一盘棋”

省七建集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，着力发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，把党的领导贯穿于企业改革的各方面全过程。

理论武装入心入行。省七建集团党委举办学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班暨党委理论学习中心组第十次学习（扩大）视频会，党委书记、董事长兼总经理汪志勇在会上作《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以可持续健康发展书写中国式现代化七建新篇章》专题党课。同时，党委班子分别带队前往司属各单位、项目部开展专题宣讲，并结合各单位实际对贯彻落实全会精神进行调研指导。各单位纷纷召开专题学习会，结合工作实际提出落实措施。截至目前，公司公众号共发布相关信息17篇。

专题学习互融互促。省七建集团党委打造“周学习”长效学习平台，制定《创建学习型党支部工作方案》，采用党员领学的方式，定期进行党的二十届三中全会精神、党风廉政以及建筑经济、员工职务职级、企业信用评价、信息化等专题学习，把学习成果转化为促进工作的措施和指导工作的本领，推进党建与业务工作互融互促。

四下基层实招实效。省七建集团党委制定《深化运用“四下基层”制度 走好新时代党的群众路线工作方案》，领导班子成员到各自联系点，牵头开展项目建设、创新创优、科技攻关、人力资源优化、纪检监察、合同履约、市场拓展等主题调研，与基层单位会商解决措施，推动化解突出问题，巩固拓展主题教育成果，提高为基层服务质效。

改革推动，走稳“发展路”

省七建集团坚持向改革要动力，向改革要效益，向改革要活力，一批涵盖机构、责权、人事的措施相继实施，拉开了改革的帷幕。

机构改革落地见效。依据“精总部，强二级，优项目”的管理理念，制订省七建集团《组织机构及总部部门调整方案》，按业务部门、职能部门和监督部门三类，对管理部门进一步精简优化，部门压减率为17.6%，形成类别清晰、职责明确、各司其职的高效能工作机制。

权责明晰协同有序。在治理主体权责清单下，优化执行机构，整合工作小组及工作联席会，制订《关于规范公司工作领导小组、联席会等运行机制的通知》，优化执行通道，有效提升运行效率。放权赋能，制定授权放权清单，下放生产、资金、人事权限43项，充分发挥司属单位主观能动性，激发管理活力，压实生产经营主体责任。

人力资源优化配置。提升管理活力和效率，省七建集团新设立生产督查办和管理督查办，充实14名中层干部为“两办”专项督查员，派驻到分公司、项目部负责专项工作，使其专业技术优势得到进一步发挥和使用，真正做到人尽其才、才尽其用。

主业驭动，塑强“竞争力”

聚焦主责主业是党中央对国企改革作出的重大部署，是省七建集团落实省建投集团工作要求的具体措施，也是省七建集团实现可持续健康发展的重要抓手。

踏踏实实强主业，沉下心来做项目是可持续健康发展的法宝。省七建集团坚持履行国有企业责任担当，推动主营业务提质增效。今年以来，承建的漳州三中龙文校区、华安第三实验幼儿园于开学季顺利投入使用，华安经济开发区融合发展一期项目—公寓式酒店、东山海云台顺利封顶，秀屿区鲍鱼科技产业园（一期）、工业邻里中心项目实现首栋封顶，上半年、第一季度增产增效突出均获漳州市住建局通报表扬。

心怀“企之大者”，提升资信资质是可持续健康发展的源动力。在信用综合评价管理方面，省七建集团新设置信用综合评价管理办公室，由专人进行跟踪、收集、策划、统筹，重点对项目质量安全文明行为和合同履约进行强化管控；入选福建省建筑业龙头企业（施工总承包企业），进一步提高市场竞争力。在补短板强主业方面，升级市政公用工程总承包资质，为公司拓宽承揽业务范围打好基础。

诚实守信经营，以履约换口碑是可持续健康发展的基石。医院开诊、学校开学、居民安居……一座座高楼拔地而起，一系列民生工程相继竣工，人民群众有了实实在在的获得感，省七建集团也凭借在合同履行和信用管理方面的卓越表现，先后荣获中国建筑业协会“建筑业AAA信用企业”，中国施工企业管理协会“工程建设企业信用等级AAA级”，“福建省守合同重信用企业”称号。

创新驱动，催生“发新枝”

省七建集团主动融入新质生产力发展大局，以科技创新牵引转型升级，加快技术攻关及成果转化，推动施工过程与建筑产品“含绿量”“含新量”“含金量”同步提升。

探索绿色建造之门。省七建集团将绿色环保理念落实到设计施工全过程，实现建设过程节能减排，使用过程健康舒适，形成可复制推广经验。目前，七建大厦、漳州三中龙文校区、九龙置地广场、诏安县总医院、云霄县医院等一批项目立项中施企协工程建设项目绿色建造施工水平评价，其中诏安县总医院、云霄县医院项目顺利通过过程检查。

握好建筑技术之匙。省七建集团以科技创新赋能项目全周期管理，强化信息化系统门户统一管理作用，构建数字化信息平台，运用新技术、新科技成果解决工程难点。近年来，获国家级工法1部、省级工法3部，授权国家实用新型专利25件，获省级科学技术成果转化三等奖1项，主编地方标准1部，获省总工会“五小”创新大赛三等奖2项。权属设计公司获“国家高新技术企业”认定，入库福建省科技型中小企业。

筑牢品质建造之基。省七建集团以“今天的现场就是明天的市场”为导向，持续完善管理体系，实现质量管理的长效化和系统化。近年来，QC成果获国家级奖项4项、省级奖项10项、市级奖项45项；获华东优质安装工程奖1项、省级优质工程奖1项、市级优质工程奖12项；获省级建筑施工安全生产标准化（交流）项目2项。

紧跟建筑行业之势。省七建集团紧跟省建投集团战略步伐，大力推动智能建造与建筑工业化运用，入股建筑工业化生产基地，以构建公司核心建筑能力为重点，协同发展新型建筑工业化，带动施工板块业务，提升核心竞争力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在全面深化改革的大道上，不仅有铺满鲜花的大路坦途，也同样会出现布满荆棘的岔口迷路，但省七建集团时刻谨记，改革目标清晰可见，脚踏实地行稳致远，持之以恒必有回响……

正是秉初心，谋远途；循大道，行致远。