林增忠到材料公司宣讲党的二十大精神并作调研指导

http://www.fjjg.com.cn    2022-12-15

 

 12月14日，福建建工集团党委书记、董事长林增忠一行到材料公司宣讲党的二十大精神并进行调研指导。

会上，林增忠听取了材料公司党支部书记、董事长汪志勇关于2022年度经营工作报告，副总经理郑翔关于建材电子采购平台运行模式介绍，详细了解公司发展优势和长期规划情况以及当前存在的问题，并充分肯定了公司这几年来所取得的成绩。他指出，材料公司近年来的发展是有目共睹的，一方面，在保障集团主业的生产经营稳定上，工作成效显著。另一方面，企业的自身经营管理水平提升十分明显，短短五年经营模式从传统购销模式成功转型，打造出在行业有一定知名度的建材供应链专业企业，并向企业管理数字化迈进，为公司的长足发展奠定良好基础。

围绕公司下阶段工作，林增忠提出四点要求：

一是筑牢思想根基，坚定理想信念不动摇。要抓紧抓好学习宣传贯彻党的二十大精神这个首要政治任务，让学习贯彻党的二十大精神成果转化为实实在在的发展成效。全面落实“两个一以贯之”推动制度优势转化为治理效能，培养公司核心竞争力。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动平台管控机制不断夯实，提升大宗物资集采阳光运行成效，一体推进“不敢腐不能腐不想腐”，持续营造风清气正政治生态。

二是全面解放思想，谋划集采工作高质量发展。在做好建材供应链主业的基础上，把积极寻找新的盈利增长点作为公司的长期发展战略。切实转变工作思路，敢闯敢当，从供应侧、需求侧双向入手，把BC类材料采购作为集采工作另一个突破口，用集团外业务和非集采业务的业绩实力说话，充分证明自身价值，充当集团高质量发展排头兵。

三是聚焦供应链风险，打造风险闭环管理体系。与供应商建立良好的合作关系的同时，也要处理好“亲清”关系。供应商管理更应常抓不懈，严格把控供应商准入机制，进一步完善供应链合规管理体系。与集团相关部门联动，加强资金风险防控，坚持执行项目施工节点与回款分级管控同步预警机制等措施，实现资金管理良性闭环，为集团产业链稳定、畅通提供有力支撑。

四是瞄准产业数字化，率先实现数字化转型。对照国标、省标，做好物资编码标准化建设工作。深化数字化平台建设，推动建材电子采购平台与已有系统互联互通，凸显板块协同优势，促进企业数字资产落地、沉淀，挖掘数字资产价值。

集团办公室负责人陈扬龙，生产部副总经理（主持工作）李碧华一同参与调研。