丘亮新一行赴司属单位及项目一线开展经营工作调研

http://www.fjjg.com.cn    2023-05-30

近期，集团党委委员、副总经理丘亮新率主题教育调研组，赴部分司属单位及项目一线开展经营工作调研。

司属单位调研座谈

丘亮新先后赴省建科院，省安装公司，装配院，工程公司及司属闽南、南平分公司，基础公司，省设计院，钢构分公司，环海公司司属建灿公司，省七建公司和泉州分公司召开经营工作调研座谈会。

在调研中，丘亮新听取了各单位整体经营情况、现存的问题以及接下来的主要思路举措等情况的汇报，围绕各单位生产经营工作的疑点、难点、堵点等问题进行了针对性的讲解和指导，并提出六点要求：

一要提高政治站位，深化理论学习。要紧扣学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求，提高思想认识、转变思想观念，以真抓实干的作风积极推动市场经营工作取得实效。

二要坚持市场引领，提升核心竞争力。要融入区域经济，厚植属地化的经营理念，深耕优质业主，攻坚高端区域市场。要靠前服务政府客户，精准突破重点项目，做深做透做细区域市场，提升差异化核心竞争力。要深入挖掘装配式产品属性分类，逐步整合和拓宽同领域、同类型的产品线，针对产品用途和使用需求，提供系统成套的解决方案，形成专业完整的产品体系，进而破局同质化竞争。

三要破除思维定势，勇于创新开拓。要积极拓展经营思路，在深耕传统优势领域的基础上全力打造新领域的专业品牌优势，力争在新领域中占据较大市场份额。在原有建造方式中引进新工艺新方法，通过缩短工期、降低成本等方式实现企业效益最大化。

四要加快数字化转型，促进科技成果转化。要积极运用大数据信息技术进行项目管理，大力推进i8项目管理平台信息化建设和智慧工地建设，推进BIM技术在专业特色品牌上的应用，提高智能建造水平和建筑品质，加快新型建筑工业化发展。要在产品生产、运输、安装过程中实践总结出新的办法，进一步提高标准化技术水平。

五要树强抱团意识，携手并进共谋发展。要依托集团“大经营”格局，立足集团战略发展目标，发挥本单位专业优势，加强集团内各区域各专业分子公司协作、联动发展，实现从“分散求生存”向“集中谋发展”转变，进一步构建优势互补、互惠共赢的产业生态，为集团高质量发展做贡献。

六要完善管理机制，建强人才队伍。要进一步完善制度建设、机制建设，建立切实有效的分配激励机制，提高员工积极性和主动性，加大人才引进和培养力度，建立起综合素质高、专业水平高、精神面貌佳的市场拓展队伍。

深入一线项目调研

丘亮新一行先后到建瓯市水南二桥、建瓯市三江口大桥项目、建阳经济开发区精细化工产业园工业废水收集处理厂项目、漳州2022P01地块（建发缦云）、七建大厦、泉州市鲤城区高新区科创中心及厦门东山变综合管廊项目等七个项目，实地察看了施工现场，了解了项目建设相关情况，对项目当前建设进度表示肯定。

他对下一阶段的工作提出四点要求：

一要树立安全意识，筑牢安全防线。要充分认识安全生产工作的重要性，全面落实安全生产责任制，抓紧、抓细、抓实、抓牢安全生产各项工作，做好防洪、防汛等季节性安全防控措施及安全用电和高空作业，认真严格排查现场安全隐患，确保项目安全平稳运行。

二要紧盯时间节点，高效完成项目建设。要增强责任感和紧迫感，压紧压实主体责任，强化措施，狠抓落实，制定“时间表”和“路线图”，加强协调配合和生产要素保障，挂图作战、倒排工期，确保项目如期高质量交付。

三要加强管控力度，提高风险意识。要多措并举降低项目管控风险。通过应用科技手段、创新管理方法等举措，提高项目管理可控性，及时总结项目建设中的经验教训，不断提升项目管控品质。采取专人专收的方式，建立奖励机制，做好应收账款回收工作，切实抓好成本管控。

四要通过技术总结，推动工程创优。对特点和难点进行技术总结，结合智慧工地建设，利用BIM技术应用，通过QC小组活动等形式总结成果，进一步提炼成工法或专利。做好精细化施工，针对项目重点难点，科学组织施工，抓好工程创优，打造精品工程，树立福建建工良好的品牌形象。

期间，调研组一行还拜访了双龙戏珠酒业厂房项目业主，双方进行了深入交流，并就进一步拓宽合作领域、深化项目合作，共同推进建瓯市装配式绿色建筑产业高质量发展达成了初步意向。

集团相关部门，各有关单位有关领导及人员等一同参加调研。