（福建建工集团）构建“一三四”工作体系，推动检视整改出实效

http://www.fjjg.com.cn    2023-08-07

福建建工集团党委紧紧围绕主题教育的目标要求，坚持刀刃向内真刀真枪解决问题，把“改”字贯穿主题教育全过程，通过构建“一三四”工作体系，做实一张清单、建立三项机制、注重四个结合，进一步推动检视整改出实效。

做实一张清单

牢牢把握“小切口破题，台账式管理，项目化推进”工作原则，通过“上级点、自己找、群众提”等方式，聚焦调查研究中发现的问题，推动企业高质量发展遇到的问题，巡视巡察、内部审计检查出的问题，群众反映强烈的问题，筛选亟需解决的问题，形成问题清单。截至目前，集团系统内梳理问题33个，制定97项整改措施，明确整改目标、整改时限、牵头负责人及责任部门，并实行动态管理，每两周更新一次。

建立三项机制

建立推进机制，集团主题教育办定期召开专项整治工作推进会，督促责任部门对能改的马上改，一时解决不了的以台账式管理和项目化推进的方式实施挂图作战。建立销号机制，对已完成整改的问题，由牵头部门根据整改举措提供对应佐证材料，形成销号整改闭环。建立“回头看”机制，将已销号问题纳入党建工作和全面从严治党检查，进一步查漏补缺、固强补弱，不折不扣抓好整改落实。截至目前，已完成22个问题的整改，其他问题正按序时推进。

注重四个结合

将检视整改同理论学习紧密结合，聚焦“项目一线宣传阵地不够规范，学习教育阵地不够丰富”的问题，制定印发《项目管理办法》，通过打造集团党员政治生活馆，构建全新的“两墙三廊一室一站”党建宣传文化新阵地等方式，为集团发展提供强大政治思想保障和精神文化支撑。

将检视整改同调查研究紧密结合，按照“精准选题、科学破题、有效答题”工作机制，在调研过程中梳理发现问题261条，截至目前推动解决152条，通过召开主题教育调研成果交流会，总结梳理存在问题，研究改进思路措施，切实将调研成果转化为推动集团高质量发展的成效举措。

将检视整改同推动发展紧密结合，聚焦“省内深耕细作重点区域市场经营力度不足”的问题，集团充分发挥全产业链优势，推动传统业务模式向“投建营一体化服务商”转型，成功中标南安市新兴产业经济走廊综合开发项目（一期），项目总投资约77亿元，系集团目前投资总额最高的投建营一体化项目。

将检视整改同建章立制紧密结合，聚焦“规章制度执行力不强”问题，集团修订《法治建设（含法务、合规、风控）目标内容与评分标准》，协调总部11个业务及职能部门设置兼职合规管理员，并针对日常管理不合规情况发出风险提示函4份。同时，通过举办集团合规与诉讼管理培训，进一步提升集团职工合规管理意识与合规履职能力。