福建建工集团召开竣工项目结算工作和投融资项目应收账款管理专题会

近期，福建建工集团生产管理部、投资运营事业部组织召开集团竣工项目结算工作和投融资项目应收账款管理专题会，集团党委委员总工程师阮锦发，集团党委委员总会计师张琪出席。

会上，各有关部门分别做了福建建工集团竣工项目结算工作完成情况、福建建工集团投融资项目资金情况和福建建工集团工程应收账款回收情况的通报，权属10个单位主要负责人围绕工作开展情况汇报了集团下达3年结算目标计划以及催收投融资项目应上缴到期资金通知以来的结算完成情况和应收款项回收情况，分析了目前存在的主要问题，并就下一步加强集团竣工项目结算管理，进一步落实投融资项目到期应收资金的回收及归还集团垫款资金的工作情况进行讨论，布置下一步工作。

张琪首先肯定了各单位在开展竣工项目结算工作和应收账款管理工作方面所取得的成绩，她强调：一是项目结算工作是应收账款回收工作的前提，各单位要把加快办理竣工项目结算，做好应收账款回收当作一项重要工作长期抓好。二是集团投融资项目要加大与业主的确权工作，做到每半年确权一次，明确欠款的确权和各项利息确权。三是各单位要做好应收账款台账建立工作，明确责任人，建立追债小组，用法律手段来催收。四是将应收账款管理工作纳入各单位责任制考核中，将应收账款作为现金流考核最重要的指标。五是要采取措施防范坏账风险，提高应收账款周转率，形成生产经营资金的良性循环，降低负债率。

阮锦发做总结讲话，他指出去年以来集团梳理出了400多个已竣工未结算项目，并下大决心彻底改变局面，通过近一年的努力，取得了一定的成效。他强调：一是加强组织领导，建立结算管理工作机制和考核机制，从上到下、有人跟踪、负责到底、落实到位、形成闭环。二是投融资项目要加快办理竣工结算，特别是要加快办理内部结算为投资项目应收账款催收提供条件。三是通过三年行动计划安排，各单位要由易到难认真完成好目标任务，下一阶段要做好肯硬骨头的准备，通过三年整治彻底解决历史遗留问题。四是建立结算管理长效机制，在完成历史遗留结算任务的同时还要按照规定落实好在建项目的结算管理工作，提升项目管理水平。