福建建工集团召开2024年提质增效暨财务管理工作会议

5月15日上午，福建建工集团召开2024年提质增效暨财务管理工作会议，进一步贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，推动形成过紧日子的习惯。集团在家领导班子成员参加会议。

集团党委书记、董事长林增忠强调，应对行业下行期，集团上下要树牢底线思维，练好内功，以财务管理工作为关键抓手，统一思想、投入资源、凝聚力量，确保在今年把提质增效的各项举措落到实处。

他指出，一是认识要提升更要变革，突显财务工作的价值创造功能。要认识到做优财务工作是贯彻上级部署要求的迫切需要，更是应对行业重大转型和查缺补漏夯基固本的迫切需要，要围绕集团中心大局找定位、求突破，全力服务企业“管资本”的基本功能和集团“投建营”一体化转型战略。二是机制要建强更要贯穿，激活财务工作的价值创造能力。要完善财务资金管理体系，强化本部财务监督职能，持续强化业财融合机制，建强高素质财务人员培育机制，夯实提质增效的管理基础。三是措施要精准更要有力，确保提质增效各项工作举措落地生根。要压实“以收定支”的支出原则，持续强化预算的刚性约束和执行监督，多策并用严控管理费用；要加快资产盘活，严肃财经纪律，为切实降低集团总体运营成本、提升集团全要素生产率提供保障。

集团党委副书记、总经理刘晓群作提质增效及强化财务管理的具体工作部署。他要求，一要强化集团财务监督管理，加强对所属企业的财务监督，充分发挥总会计师队伍的作用；二要提升集团财务基础管理工作水平，狠抓会计核算基础工作，完善财务内控制度体系建设；三要规范业财融合，提高财务管控的精度，树立业财融合的理念，建立、完善业财沟通协调机制；四要加强财务人员培养，科学构建与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架；五要以提高成本费用利润率为目标，强化“两金占比”的管控，构建激励兑现及时、绩效奖励科学、价值导向突出的现代化薪酬体系，加强融资及资金的统筹管理。

会上，集团财务资产部、资金管理部负责人汇报了2024年财务管理和提质增效的工作思路，集团总经理助理黄立民就加强财务管理，提出“认识财务工作重要性、认清财务工作存在问题，发挥财务工作功能作用”的具体要求。中国武夷、省安装公司、省建科院、环海公司、泉州分公司依次就2024年提质增效工作开展情况作交流发言。

集团领导，集团总经理助理、总法律顾问、董事会秘书、副总工程师，集团总部各部门负责人、司属各单位主要负责人及财务分管负责人参加会议。