福建建工集团召开贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动推进会暨集团2023年生产专题工作部署会

为深入贯彻落实省委省政府、省国资委党委的工作部署，深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，推进集团高质量赶超发展，奋力夺取第一季度“开门红”，3月16日，福建建工集团召开贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动推进会暨2023年生产专题工作部署会，集团党委委员、总工程师阮锦发出席会议并讲话。

会上，阮锦发对集团2022年的生产工作成果予以了肯定，并针对2023年如何紧密围绕“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，切实提高企业生产经营水平提出了六点要求：

一要提高政治站位，勇于担当作为。作为国有企业，各单位领导要高度重视，始终以“拼”的姿态和“抢”的劲头，进一步强化国企担当，协调好内外部各方关系，为项目建设化解矛盾、破除阻力，让每个项目都能摁下高质量发展“加速键”。

二要压实压紧主体责任，加快推进产值转化。面对新形势，各司属单位要以“稳住重要生产指标，重点项目加快推进”为主要目标，以“开局即冲刺”“起步即全力”的姿态推动新签项目加快落地、在建项目加快建设，聚焦民生工程和产业园区建设，“起好步”“开好局”，促进项目“应开尽开、能开快开”，确保完成2023年全年产值指标。

三要强化管控监督，推进集团信用提升。各司属单位要认真贯彻省厅信用评价标准，进一步规范企业合同履约行为，不断提升工程质量安全水平，维护集团良好企业信用。

四要确保项目人员履职尽职，提升项目管理水平。落实省住建厅和集团对项目管理履职尽责的要求，做到项目人员“持证上岗”“人证合一”，加大对岗位人员的考核力度，确保项目责任到人，人员定岗定责，履职尽责。

五要实施项目全周期策划，健全预结算管控机制。强化源头管控，全面推进项目全周期策划，示范工程标杆引领，推广总结经验。规范预结算全流程管控，建立长效机制，全面完成三年结算任务和年度竣工项目结算工作。

六要规范分包平台管理，整合优质资源。加强集团分包与劳务平台管理，规范考核评价，构建优胜劣汰机制，让资源更好地服务于集团公司。积极推动建筑专业作业企业试点工作，建筑工人实现公司化、专业化管理。

会议对上年度生产及质量检查情况和本年度开年生产运行情况进行了通报，并对2023年生产工作部署以及企业信用综合评价维护管理提出了要求。

省七建公司、省安装公司、省设计院和工程公司参会领导作为司属单位代表汇报了实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动工作及下一阶段生产工作计划。

集团副总工程师王赛华，集团生产部、安质部等相关人员参加会议。