福建建工集团召开2024年海外工作会

为进一步落实集团“十四五”规划，部署集团海外业务全面升级发展三年行动方案，推动海外业务高质量发展迈向新台阶，5月14日下午，福建建工集团召开2024年海外工作会，集团在家领导班子成员参加会议。

会议客观分析了集团海外业务发展面临的问题，强调必须保持“走出去”的战略定力，着眼中长期，深入实施海外升级发展战略，以应对目前挑战与机遇并存的复杂局面。

集团党委书记、董事长林增忠深度剖析和研判了集团当前海外业务形势，谋划了下一步发展方向和思路举措。他要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，按照集团高质量发展战略部署和实施“走出去”战略总体要求，加强顶层设计和体制机制创新。对下阶段海外业务发展他提出五点具体要求：一是强化顶层设计。要强化共建共享、互通互联，通过集团产业链上下游企业协同合作，推动单兵作战向协同作战转变，抓项目向抓平台转变，促进业务整体“出海”，形成“海外一盘棋”合作格局。二是优化业务布局。通过加强市场前端资源配置，增强投融资能力建设，拓展工业园区、节能环保、水利水电等专业，以持续巩固既有成熟的国别市场，并实现有发展潜力空白国别的突破。三是建立健全管理支撑体系。着力建立健全全球化人才成长体系、市场化薪酬体系、属地化管理体系、协同营销体系、后台服务支撑体系、项目管理体系、风险控制及合规管理体系等“七项”体系，以支撑海外业务升级发展需要。四是建立协同出海机制。通过对标标杆企业、联合检查、市场调研和建立协同营销等机制措施，依托中国武夷和省安装公司搭建出海绿色通道，以“生态出海”“抱团出海”等方式释放集团全产业链价值。五是深化党建引领赋能。通过优化海外党组织设置、强化党的政治建设、深化“五个一”工程建设和提升关爱等工作，为海外业务升级发展蓄势赋能。

集团党委副书记、总经理刘晓群从总体要求、工作目标、整体方案和具体任务四个方面部署落实下阶段集团海外业务发展计划。他要求，要坚持集团战略引领，以中国武夷作为国际化窗口公司，强化省安装公司的专业支撑，实现产业链上下游企业协同合作共同出海；要加大海外市场拓展力度，提升项目管理水平，进一步提高海外项目新签合同额和项目利润率；要优化“五项”业务布局、建立“两大”公共平台、加强“三项”合作和建立健全“七项”体系措施，进一步提升海外业务管理水平，推动海外业务全面升级发展。

会上，香港武夷、中国武夷和省安装公司围绕海外业务现状和下一步经营思路等方面作汇报。

会议设置1个主会场，10个海外视频分会场。集团总经理助理、总法律顾问、副总工程师，集团总部各部门负责人，事业部及司属各单位主要负责人参加会议。