​福建建工集团召开“三提三效”行动推进会暨2022年第一季度经济运行分析会

日前，福建建工集团“三提三效”行动推进会暨2022年第一季度经济运行分析会在榕召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神，贯彻落实全省季度经济工作会议、省国资委“三提三效”推进会暨第一季度经济分析会有关会议精神，全面分析总结集团第一季度各项工作，并对第二季度重点工作进行部署。集团党委书记、董事长林增忠出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘晓群主持会议。

林增忠指出，集团上下一心，克服新冠疫情不利影响，一季度主要经济指标实现稳步增长，在市场拓展、生产管理、国企改革以及疫情防控四个方面均取得了良好成效，较好地完成了省委省政府、省国资委部署的“开门红”工作任务。

林增忠强调，为胜利完成集团制定的年度工作任务，集团总部各部门和各权属单位要继续深入学习贯彻习近平总书记来闽考察重要讲话精神，认真落实全省季度经济会议精神，切实把“提高效率，提升效能，提增效益”行动贯穿各项工作全过程，破解生产经营中的难点、堵点问题，确保二季度“结果好”，重点做好以下五个方面的工作：

一是锁定目标不松劲。要严格落实省委省政府的工作部署和省国资委的具体工作要求，科学分解全年目标，合理设定工作计划，明确各季度任务目标，压实权属单位责任，确保高质量完成年度目标。

二是改革进展要加速。全力推进国企改革三年行动的重点难点任务，一要有序落实董事会六项职权，确保各级子企业董事会落实重大投资发展决策权、对经理层的业绩考核和薪酬分配权，重要子企业董事会落实六项职权。二要加强经理层任期制与契约化管理，5月底前集团层面经理层完成“两书一协议”签订。三要持续加强科研投入。科技、财务部门与重点科研单位要统一核算口径，努力实现科研研发投入年均增长20%以上。四要加快推进三项制度改革，人力部门要对照最新的改革要求，持续推进用工市场化，实现员工公开招聘，管理人员竞聘上岗，末等调整和不胜任退出各项工作取得实质性进展。五要持续推进落实“一非两资”“八闽综改”专项改革行动。

三是攻坚克难有成效。一要加快新签项目落地，主动作为创造开工条件。靠前谋划，激活新项目的产值转化。二要持续强化工程项目结算、应收账款催收力度。既要做好“干”的工作，更要写好“收”的文章。三要打好资金回笼的攻坚战。切实强化忧患意识，在抓好增量风险防范工作的同时聚焦存量风险的化解。加强应收款项管理和集团资金集中管理，实现资金的良性循环，防范经营风险。

四是布局优化有进展。持续加强装配式建筑技术体系的应用，推进知识产权落地见效。用好国家土建结构预制装配化工程技术研究中心福建研究院等创新平台，推动工业、产业项目高大空间结构体系装配式建筑发展，逐步构建代表新技术智能建造的产业链，赢得未来智能建造竞争优势。

五是巡视整改见成效。一要全力配合支持省委巡视工作。巡视所涉及的单位和个人要按照巡视组的要求，积极主动、准确无误地提供有关资料，全力以赴配合做好巡视工作并积极落实问题整改。二要认真开展集团巡察工作，相关权属单位要做好迎检和整改工作，推动巡察工作取得新成效。

林增忠要求，一要抓学习，提升政治站位。不断深入学习习近平总书记重要讲话精神和省委省政府各项工作要求和部署，明晰使命担当。二要抓主体，层层传导压力。激发党组织在抓发展促落实上的关键作用，保证党组织的引领保障作用贯穿到项目一线。三要抓队伍，提升战斗力。职能部门进一步明确岗位职责，持续加强全链条业务培训，确保岗位职责落实到基层一线。四要抓作风，压紧执行力。职能部门要破除官僚主义和形式主义，加强服务指导，做到过程纠偏；基层一线要确保尽责履职，做好过程控制。五要抓监督，形成威慑力。行政职能监督要有力有为，构建大监督体系；纪检监察监督要精准适时，营造风清气正企业文化；党委督办要树立权威，确保上级要求落实到位。

会上，刘晓群通报了集团一季度“开门红”工作完成情况，集团市场部、生产部、国际部、财务部和省七建公司、省安装公司汇报了一季度工作，刘晓群对每家汇报单位进行了点评。

集团在家领导班子成员，总部部门负责人和各事业部、权属各单位主要领导参加会议。