奋楫扬帆正当时，砥砺前行谱新篇——福建省建设投资集团召开2024年年中工作会议

http://www.fjjg.com.cn    2024-08-12

8月9日，福建省建设投资集团2024年年中工作会议在福州召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，中共中央政治局会议以及省委上半年工作会议暨省委省政府工作检查总结会精神，回顾总结上半年主要工作成效，分析当前形势，部署下半年重点工作。

集团党委书记、董事长林增忠指出，今年上半年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建引领推动各项工作有序开展，深入实施改革深化提升行动，持续夯实基础管理，生产经营平稳有序。

林增忠强调，面对集团改革重组阶段所面临的一系列挑战和机遇，集团上下务必要凝心聚力，树立信念信心，坚定不移打好打胜下半年各项攻坚战。

一要坚持“服务中心”，以更高站位引领企之大事。要深学全会精神，把学习好、贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，在全集团兴起学习宣传贯彻的热潮。要严抓班子建设，坚决把严的政治标准和政治要求贯穿领导班子建设全过程。要常敲警示之钟，牢牢坚守底线红线，压实集团纪检队伍执纪监督责任，健全政治监督的具体化、精准化、常态化机制。

二要围绕“改革深化”，以更快效率推进企之急事。要锚定时间表，加快推进顶层设计变革，按照省建投集团党委议定的组建事项清单，稳妥推进省建投集团重组各项工作。要充分发挥考核的“指挥棒”作用，严肃考核，穿透本质，强化赏罚刚性兑现。要持续健全完善人岗约束机制，提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，推进全层级薪酬管理优化，持续破冰三项制度改革。

三要狠抓“效能建设”，以更优举措解决企之难事。应在经营拓展上再加力、生产推进上再攻坚、成果转化上再夯实、管理绩效上再挖潜、能力再造上新提升，以只争朝夕、奋勇攻坚的姿态完成年度奋斗目标。要围绕上情政策，用好专业领域及海外市场优势主动谋划抓经营拓市场。创新效能要与主业发展同频共振，加大战新产业的培育力度。加快推进数字技术与行业发展深度融合，推进企业管理的数字化、项目建设智能化和产业链互联常态化。

四要聚焦“夯基固本”，以更强机制保障企之要事。以高度的政治责任感抓牢安全生产，抓好本质安全。扎实执行项目全周期管理机制，确保工期、商务、财务情况的一体联动，严控超概风险。持续树牢“过紧日子”的思想，严抓“确权、清欠、回款、盘活”等价值出产环节，做好年度降本增效成果分析，紧抓降本增效。

集团党委副书记、总经理刘晓群作集团上半年经济运行情况分析总结，对司属各单位取得的成绩进行了点评，同时指出了存在的问题短板。他从四个方面部署了集团下半年工作：一要奋力推进改革，要以党的二十届三中全会精神为指引，深入贯彻省委省政府相关会议精神，认真落实省国资委工作要求，有序推进集团重组。二要全力抢抓市场，深耕优势区域，拓展省外市场，加快“出海”步伐，逆势而上推进市场拓展取得新的突破。三要着力转型升级，坚持以工业化为核心、以数字化为手段、以绿色化为目标的发展方向，找准自身的差异化竞争优势，加快培育新质生产力。四要聚力精益管理，加强项目全周期管理能力，提升项目安全质量，提升财务资金管理质效，加强风控体系建设。

刘晓群强调，集团全体干部职工要抓住下半年这一“黄金期”“关键期”，强化危机意识、创新工作思路，锚定目标、加压前行，全力以赴完成各项年度工作目标任务。

会议期间，集团企业管理部，司属中国武夷、省建科院、工程公司作现场交流。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，共设1个主会场和13个视频分会场。集团领导班子、部分专职外部董事、部门负责人及以上中层干部，集团事业部、司属各单位主要负责人在主会场参会，其他人员在视频分会场参会。