陈志塔一行到中国武夷、省安装公司开展海外业务专题调研

2024年12月30日，福建建投集团党委委员、副总经理陈志塔一行到中国武夷、省安装公司开展海外业务专题调研。

▲会议现场

陈志塔分别听取了两家单位海外业务开展情况和集团海外业务全面升级发展三年行动方案落实情况汇报，详细了解海外业务运营情况及发展规划，并对近年来两家海外业务发展取得的成绩表示肯定。与会人员聚焦国内外形势和集团海外业务发展战略，围绕协同发展、市场拓展、境外风险、人员签证、队伍建设、资源整合等方面进行了座谈交流，并提出宝贵意见和建议。

陈志塔结合集团海外业务全面升级发展三年行动“1+2+N”的整体战略，对两家单位下一阶段海外工作提出五点要求：

一要提高站位，抱团取暖。持续以集团“1+2+N”的海外战略布局为抓手，充分发挥集团全产业链优势，两家单位抱团取暖、协同发展。中国武夷作为福建省实施“走出去”战略的排头兵，要主动担当作为，延伸海外业务链条；省安装公司要将安装专业优势向工程总承包逐步发展，进一步做强做优做大海外业务。

二要强化服务，拓展市场。要以优质服务拓展老客户的“新市场”，通过提供增值服务等举措维系好老客户，同时加大其他地区的资源投入，拓展新兴市场。中国武夷要加大亚太新兴市场的拓展力度，发挥好牵头人作用，协同带动集团系统内的其他企业“走出去”，力争实现项目承揽新突破；省安装公司要持续以“价值创造”为核心，健全、完善海外设备物资采购、招标体系，提升项目创效能力，切实用现场赢得市场。

三要提升品质，塑造品牌。要持续以高效履约为主线，坚持问题导向，靶向精准发力，加强项目全过程管控、及时纠偏，切实提升基础管理质效。抓好经营发展和项目建设的复盘评估、经验总结、成果分享以及转化运用，全力打造一批国优示范工程，扩大企业品牌影响力和提升市场综合竞争力。

四要培育人才，优化考核。要加强人才梯队建设，重视海外人才引进与培养，针对海外项目管理人员，不仅要着重强化技术能力和管理水平，还要提高沟通协调及市场拓展的综合性能力。持续优化绩效考核机制，构建多层次的差异化薪酬分配体系，吸引更多优秀人才投身集团海外事业。

五要合规管理，守牢底线。要完善海外风险管理体系，加强海外项目对廉洁、安全等风险问题的防控，特别是要加强重点领域、重点国别、重点项目的监督，守牢底线不越红线。持续加强海外党风廉政建设和廉洁队伍建设，锻造忠诚干净担当的干部队伍。

集团相关部门及有关单位负责人一同参加座谈。

来源 | 中国武夷、省安装公司

供稿 | 邹书、欧少丽